Existen muchas variables para medir el éxito de tu negocio, pero la más importante debe ser su capacidad de perdurar en el tiempo, ser un negocio sustentable.
Y para que tu negocio sea sustentable es necesario que en organización tengas implementadas la mayoría de las actividades y procesos de cada uno de los Pilares Relevantes.
Te invitamos a completar este breve encuesta de ocho (8) preguntas de selección multiple, donde solamente debes marcar aquellos requisitos o procesos que tiene actualmente cubiertos
Actividades y procesos que definen y diferencian tu negocio de la competencia.
¿Qué hacemos y cómo? Define tu Plan de negocio y Estrategia para competir
Cumple con las obligaciones legales y fiscales para acceder a financiamientos y evitar multas.
Define Quienes somos y cómo trabajamos, para que todo aquel que participe en piense y actue igual que tú.
Procesos comerciales, interacción diaria con proveedores y clientes.
Actividades de suministro, producción, ventas, distribución que realizas para ofrecer tus productos o servicios.
Canales de comercialización para llegar a tus compradores y los canales para interactuar con el mercado.
Procesos que evalúan el desempeño del negocio cuantificando las oportunidades y tendencias del mercado.
Procesos para identificar nuevas tendencias del mercado y de tus compradores.
Actividades para medir la satisfacción de tus clientes.
Lo que no se mide no se mejora. Procesos que evalúan el desempeño del negocio cuantificando las oportunidades y tendencias del mercado.
Un Estilo de hacer negocios exitosos en el tiempo
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